5月26日公司針對(duì)目前在手的重點(diǎn)、難點(diǎn)、時(shí)間拖得較長的項(xiàng)目開展集中研究和討論，努力找出問題的癥結(jié)，拿出解決辦法，明確責(zé)任和監(jiān)督進(jìn)度要求的過程中發(fā)現(xiàn)公司存在的種種問題，效率低下尤其明顯，懶散成風(fēng)，再學(xué)習(xí)的意愿和氛圍不濃，為此，公司下一步將會(huì)逐步推進(jìn)解決此類嚴(yán)重影響公司發(fā)展的瓶頸，開展“如何提高工作效率、提高業(yè)務(wù)水平、提高編制質(zhì)量，提高服務(wù)水平”大討論。

一、總體目標(biāo)

與其坐而論道不如起而行之，希望每一個(gè)人都參與到此次大討論中，深挖問題，尋找解決方法，通過討論達(dá)到每個(gè)人都有進(jìn)步、都有收獲，從而提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，繼而進(jìn)一步提高公司的運(yùn)行質(zhì)態(tài)。

二、方法與步驟

(一)以部門為單位，展開小組討論

部長牽頭對(duì)本部門員工開展討論，部長帶頭每個(gè)人從四個(gè)方面都得發(fā)言，即：從如何提高工作效率、提高業(yè)務(wù)水平、提高編制質(zhì)量，提高服務(wù)水平四個(gè)方面談?wù)勛约旱南敕?、感受以及下一步的解決措施。部長認(rèn)真傾聽和記錄，形成書面意見。

(二)公司召開部門例會(huì)，開展二次討論

在各個(gè)部門討論的基礎(chǔ)上，公司召開部門例會(huì)集中討論和研究，形成最終公司層面的建議和改進(jìn)措施，并加以實(shí)施。

(三)6月20日之前完成部門的討論，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人自行把握。

(四)6月30日前完成公司層面討論，形成提升方案。

(五)7月份開始實(shí)施。

四、實(shí)施與督促

綜合部負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和督促實(shí)施。

五、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

在此次“四提升”討論過程中，公司對(duì)提出的好的建議、措施、辦法以及表現(xiàn)積極的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不予配合的個(gè)人給予相應(yīng)的懲罰。綜合部負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)。